Dlouhodobě nejvýznamnější změna v úkolech personálního řízení souvisí však s rostoucím tlakem na jeho výsledky.

Tento tlak už není spojen jen s požadavkem, aby personalisté doložili, že jejich politiky či nástroje přispívají k výkonu organizace. Na rozdíl od doby před deseti či více lety již dnes většinou nedochází ke zpochybňování přidané hodnoty personálního řízení. Vedoucí představitelé podniků již zpravidla pochopili, že výkonnost jejich organizace závisí na pozornosti věnované výkonu jednotlivých zaměstnanců i způsobu jejich řízení. Porozuměli zpravidla i tomu, že "lidské problémy" jsou agendou, která patří k trvalým tématům nejvyššího vedení.

Klikli jste na článek, který patří do předplatitelské sekce iHNed.cz
Chcete si přečíst celý článek?